为全面落实集团“精益改善”管理战略，持续提升精益现场管理水平。12月底，集团精益项目组在青州精东视频下载、广饶精东视频下载、潍坊精东视频下载、潍坊普惠、青州宝宏组织实施精益现场查核，提报问题点及整改意见，对专项改善问题提出具体解决方案，并进行了各公司生产情况汇报。

精益改善项目组全员到达现场进行问题查核，提出具体改善措施和整改意见。精益小组采取“现场查核+图文展示+整改反馈”的方式，整理《问题点图文展示PPT》与《现场查核问题整改意见》，分别从厂区、生产区、仓库区、锅炉房、维修房、餐厅区、办公区、宿舍区将问题点和改善方案逐一展示，进行具体落地帮扶整改。
随着各公司对精益改善项目的持续推进与扎实落地，精益现场查核机制发挥了关键作用，有力地推动了全体员工从宏观战略高度出发，重新审视精益理念转化为实际行动的具体路径以及所呈现出的成效，极大地提升了大家的系统性思维能力和实践转化能力。

集团精益项目总负责人王利军进行生产回顾，反思总结现阶段生产过程中所出现的问题，强调加强对安全生产的重要性认识，持之以恒地推进精益改善活动，实现从理论到实践、从理念到效益的全面转化，让精益可视化管理的价值与力量在公司的日常运营中得以充分彰显。

集团精益项目负责人、生产线路负责人王勇从分项能耗对标、精益数据对标、岗位质量管控、生产推进计划四个方面进行生产会议总结与归纳，以详实的数据支撑为依据，对各个专题项目展开了细致的盘点梳理工作，直击问题核心，切实有效地解决了各类实际问题，提出了具有前瞻性、系统性的规划蓝图与严格要求.

结  语

经由此次现场问题的全面查核，精益项目组收获了较大的进步成果，然而也精准地揭示出仍存在的若干亟待改进与优化的关键方面。集团秉持着坚定的发展信念与决心，针对具体问题实施精准帮扶与整改措施，形成以点带面的良好发展态势，为集团实现持续高质量发展筑牢坚实根基。